《手机》中有一句名言，那就是“二十世纪什么最贵？人才！”——这句话道尽了眼下众多企业家的心声。而在地板行业，“人才荒”与“人员流失”已经成为品牌商们说不出的痛，年末之际一些企业又开始积极招贤纳士、物色可用之才，有些企业甚至是一年到头都在无休止地进行人才招聘，这样的状况对地板业的长远发展造成了诸多不利。

 

行业现状

2007“人才荒”引起警醒

回顾2007年，人才缺失对地板行业的影响之甚，已经引起越来越多的地板厂商的警醒，特别是记者近期从四川诸多地板代理商处了解到，他们已经充分认识到自身所面对的人才危机。其实，人才资源的匮乏虽然是地板行业的缺憾，但从另一个层面上来考虑，这一“认识”过程也可谓业内一大幸事，如此多的品牌开始重视人才，正是他们开始认真面对市场、规划未来的表现。

在企业发展过程中，人员是具有能动性的，积极的工作与怠工，都能使企业的效益显而易见的。是的，作为经营企业，人才是重要的，这是大家的共识。但为什么现在的许多的各行各业的厂家，人员流失非常的严重？有些企业每年都会招一大批新人，花时间、花精力来培养人员，但最终的效果却是甚微。自己辛辛苦苦培养的人才，等他们羽毛丰盛的时候，却飞入其他企业中，而作为曾培养他们的企业，最终是落得个鸡飞蛋打，两头落空的局面。但是，当人员流失与人才荒这一现象出现时，作为企业的管理者。是否会自己静下心来，想一想，为什么会出现这种情况。除了大环境无法改变之外，企业的管理有没有存在问题？当能想到企业的管理问题，人员管理机制的问题的时候，面对人员流失，还是有救的！

 

业内看法

人才流失阻碍品牌扩张进程

我们先看看成都的地板行业，成都大大小小的地板企业很多，但是为什么知名的却没有几个？这主要是地板企业的思路问题。

业内人士 刘先生告诉记者：“其实成都地板企业已经具备做大品牌的资金技术支持，却没有能很快做大的企业，为什么？第一，观念有问题，他们抱着中国夫妇养孩子的观念，宁愿孩子跟着自己受苦，也不愿与别人合养，更不愿意把孩子寄养给富人。因为他们担心，有一天孩子会对养父母产生感情，反过来不认亲爹亲妈。第二，管理问题，其实说到底是人才问题，但并不是说企业没有好人才，而是说对于人才的管理真的太‘独裁’了一点。有的企业其实有很好的人才，但是往往给老板提出方案，在执行方面却会出现很多的问题，往往导致方案流产，导致被认为根本没有做出成绩……”

也有很多的品牌看到了人才的重要性，但是就是不能找到一个真正的人才为我所用。近段时间，不断有地板品牌的老总向记者寻求帮助：“你能帮我找一个比较能干的区域经理或者销售经理吗？”这种情况对众多地板品牌的市场扩张进程造成了不小的阻碍，有人甚至感到是“一人难求”。

对于人才问题，百世地板四川总代理陈志红也深有感触：“百世地板在前一段时间发展经销商的势头很猛，现在则着重在做维护工作。但是一个人的精力毕竟有限，面对处于发展期的众多经销商，仅仅三五个区域经理是远远不够的。”陈总真切地表示了对于精英人才的渴求，“我希望能找到几个对行业比较了解，工作能力比较强的业务精英，让他们深入到二级市场，对经销商进行具体的指导、帮助，并提供一些专业且有用的意见和建议，让经销商跟着百世地板都赚钱。当然对于这种能真正为经销商服务的区域经理级人才，薪水绝对不成问题，主要是看能力。”