【前言】从20世纪80年代至今，中国木地板行业走过了20多年风雨。1995年中国是强化木地板的纯进口国，2007年中国木地板总产量为3.61亿平方米，增幅为9.4%。中国已成为名副其实的木地板生产大国，并正向木地板生产强国迈进。中国木地板行业的奇迹，堪称是中国经济发展的一个缩影。

在木地板行业狂飙突进的10年间，圣象深谋远虑、步步莲花，以年销量超出行业第二名一倍的成绩成为行业的规则制定者和领头象，带领着中国木地板行业健康、高速发展。研究圣象的成长经历和领先之道，可以为那些胸怀壮志的中小企业提供一个借鉴的模型。

本期记者采访的是圣象地板石家庄分公司总经理杨雪林。杨总为人低调的务实态度给记者留下了深刻的印象。

记者：您好杨总，您从事地板行业多长时间了？

杨总：我是从1995年就开始在圣象集团工作，算起来也有13年了。那个时候也是圣象地板刚刚起步，圣象最早在北京开办了个展厅，我从做销售人员做起，后来做店长、销售部经理、后来是做工程项目、再后来去广东分公司，08年4月才来到石家庄分公司。

记者：“万事开头难”是不是刚开始的时候比较艰苦？

杨总：圣象在北京刚起步那个时候人比较少，哪个岗位都做过。我们白天销售晚上安装，刚开始出去跑都坐公交车，北京的公交车拥挤的很，现在仍记忆犹新。

记者：您做过那么多岗位，认为哪个岗位环节最重要？

杨总：每个环节都很重要，无论是销售、安装、跑项目还是管理，都能学到不同方面的知识，也增长了见识，提高了个人的能力。所以我对每个环节都很熟悉，才能做好现在的管理工作。

记者：您概括介绍一下圣象地板的发展史吧?

杨总：自1995年开始，圣象地板由北京的一个展厅起步，后来便开始随着销量的增加，销售网络逐渐铺开，慢慢向全国辐射，后来设置省级代理、分公司……再到集团运作模式，十几年的时间，现在圣象地板已有覆盖全国各省市地区的2000多家店。 

记者：圣象地板目前在在石家庄有几家店？

杨总：在石家庄目前为止有三家店，分别在怀特装饰城、华业建材市场、居然丽家。我们在地级市还有许多二级市场，例如邢台、邯郸、保定各地市级专卖店。

记者：你在圣象这么多年肯定有吸引你的地方？能不能说说到底圣象哪里吸引了你？

杨总：有时候也感慨，时光匆匆而过 ，一直跟着公司在成长，对圣象的感情很深厚，在圣象集团做了这么长时间，养家糊口是一个方面，主要是找到了一个发展的平台，所以就坚持，我觉得不断学习是成功的关键，每个人的追求不一样，所以对坚守岗位的看法也不同。由于每个环节都做过，现在做起事情来就比较得心应手，这样对管理有很大帮助。我毕竟还太年轻，管理的时间并不是很长，理论知识跟实际管理还是不同的，每个人在扮演不同角色的时候，就会感觉接触的领域大有不同。可能我们在做员工的时候就会纳闷儿老板整天都在做什么呢？都在忙什么？我们在做一个店长的时候就会想销售经理为什么天天给我们压任务？老是天天下考核的指标！等到我们做到这个位置就会感觉到没有这些指标和任务也不行啊，才能真正发现整天有好多事情要做，那是别人看不到的事情，所以说站在的位置不同，你的思维方式就不同，自己做事的方式和考虑问题的出发点就不同。那就是你站的越高，思考的就必须全面些，职责所在！这样也在我们需要不断的学习进步的原因。