“家具行业现在已经是微利行业了”，越来越多的企业发出了这样的感慨。那些曾经的暴富神话已成为过去，家具产业链的上游材料商、制造厂家、经销商如今开始面对日益稀薄的利润蛋糕。

    中国是家具生产大国，但是中国家具产业大而不强，还处在规模不经济的发展阶段，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线，单品利润很低。国际油价、土地、劳动力、能源价格大幅上涨。例如，最近几个月国际石油价格持续走高，推动了包括涂料、皮革等在内的家具原材料价格上升。此外，木材生产与进口也受到极大限制，价格也不断攀升。综合各类材料成本上升的因素，最近一年家具企业的成本累计上升了20%左右。

    而在国际市场上，随着人民币升值和一些国家实施贸易保护，中国制造的市场竞争力又受到严峻挑战。美国次贷危机引发的经济危机、国内出口退税调整、家具被列入加工贸易限制目录，实行银行保证金台账实转管理，加上人民币升值压力等一系列事件，使得外销型企业处境艰难。拥有500多家家具企业、号称“中国家具出口第一镇”的东莞大岭山，现在的企业日子大都不好过，有企业已经外迁到越南，也有企业已经倒闭，甚至有传言称某企业老板已经携款逃跑。

　　中国家具行业开始进入微利时代，家具企业要想得到生存和发展，一是要靠打造强势品牌，差异化经营；二是要强化企业内部管理，通过不断降低成本，拓宽盈利空间。“企业利润率下降是行业成熟度上升的表现，”致力于家具行业研究咨询的博纳智通家具资源机构认为，“面对微利时代，企业不应该恐惧，相反，应该迅速拿出相应的策略，探寻利润增长的良方，通过有效的内部成本管控、新品开发、创新客户需求与市场、品牌提升等手段来实现企业持续的发展”。

    微利时代是检验企业品牌的关键时候，品牌力也是衡量一个企业整体竞争能力的最主要指标，品牌将成为最具竞争力的武器。家具企业系统分析目标消费市场，实施细分市场差异化经营策略，严格把好产品品质关，满足消费者的高品质求，重视品牌文化和营销模式的创新，全面提升品牌的忠诚度和竞争优势，实现企业持久的获利能力。与此同时，正在某知名家具企业担任顾问的华南理工大学工商管理学院宗老师表示，家具企业当前亟需尽快建立健全企业成本管控体系，从管理上要效益，建议企业从生产过程、精准营销、销售费用、渠道管控、资金运转、人力资源优化等方面改善提升。

　　面对不断变化的外部环境和持续增大的企业运营成本压力，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，挖掘练内功，走向差异化品牌之路将是家具企业未来的希望所在。加油，中国家具制造！